Lobbyistenkriege und die Entwicklung von BIM. Teil 3: Väter von BIM Technologies. Wer steht hinter dem Erfolg von Autodesk und openBIM?

Jan 3, 2021

Category. BIM history, BIM History GER, Construction, Revit

In diesem Artikel werden wir die Arbeit aller großen “Väter” der BIM-Technologie hervorheben, die in den 80er und 90er Jahren CAD und BIM Tools entwickelt haben. Wir werden auch analysieren, wer hinter dem Erfolg von buildingSMART und Unternehmen wie der Nemetschek Group und Autodesk steckt und warum die alten Autodesk-Programmierer die Revit-Entwickler nicht mochten und das Unternehmen Nemetschek sich weigerte, das IFC-Format zu entwickeln.

Der Hauptereignisbaum hilft Ihnen dabei, die Informationen in diesem Teil zu befolgen. Mit diesem Diagramm möchte ich zeigen, dass kleine Ideen und Entwicklungen von einer Entwicklungsgruppe zur nächsten, wo sie nach einem neuen Umschreiben in BIM-Programme umgewandelt wurden, die heute von Designern und Konstrukteuren auf der ganzen Welt verwendet werden. Der Ausgangspunkt des Schemas wurde von technischen Universitäten genommen, aus denen zukünftige BIM-Werkzeugentwickler hervorgingen. Im Verlauf des Artikels werden einzelne Teile dieses Schemas analysiert.

Wie die Universität München das IFC-Format erstellt hat.

Zum ersten Teil dieses Themas – man hat oft gefragt, warum die in Europa produzierte Software offener und kompatibler ist als Software aus anderen Ländern der Welt. Warum ist Europa ein gutes Beispiel für den diversifizierten Einsatz von BIM-Software (openBIM)?

Diese “Offenheit” ist mit der aktiven Nutzung des IFC-Formats und der openBIM-Programme verbunden. Um zu verstehen, woher diese Diversifizierung oder genauer gesagt die Fragmentierung der Ansätze für das BIM-Design stammt, schauen wir uns die Geschichte der openBIM-Bewegung an.

Es ist bekannt: alles rund um BIM, openBIM, IFC, Revit – all dies wurde von der zukunftsorientierten und fortschrittlichen Firma Autodesk erfunden?!

Die Geschichte von openBIM beginnt jedoch nicht mit Autodesk, sondern mit internationalen Projekten, die vom deutschen Planungsbüro Obermeyer GmbH bearbeitet wurden. Das Planungsbüro unter der Leitung von Leonard Obermeyer arbeitete erfolgreich an der Umsetzung von Großprojekten in Deutschland und internationalen Projekten in Europa. Da Obermeyer von internationalen Projekten abhängig war, arbeitete der Leiter, Leonard Obermeyer, aktiv mit den Leitern amerikanischer Unternehmen wie Patrick MacLeamy (CEO von HOK) und John Walker (Autodesk, Inc.) zusammen.

Der Münchner Kollege von Leonard Obermeyer, Georg Nemetschek, war gleichzeitig kategorisch gegen die Zusammenarbeit deutscher Unternehmen mit Autodesk und anderen ausländischen Unternehmen, da solche Partnerschaften den deutschen Markt für CAD-Softwareentwickler aus anderen Ländern öffneten. Georg Nemetschek hat hochspezialisierte Software (hauptsächlich zur Berechnung der Statik) entwickelt, die er seit 1977 verkauft. Er war der Ansicht, dass lokale Softwarehersteller noch nicht bereit waren, mit Start-ups der frühen 90er Jahre wie Autodesk, Graphisoft und PTC um den CAD-Planungsmarkt in Europa zu konkurrieren.

In den späten 1980er Jahren begann Obermeyer aktiv mit internationalen Architekturbüros und Lieferanten von Bauelementen und Bauwerken (wie Honeywell und HOK) in Projekten zusammenzuarbeiten. Das Obermeyer-Büro hatte die Aufgabe: Wie sollte bei großen internationalen Projekten (z. B. beim Bau eines Flughafens in München) die Information über ein Projekt und ein Modell in verschiedenen Regionen der Welt in die Produktion übertragen werden, in denen jedes Land seine eigenen Regeln, seine eigenen Maßeinheiten und seine eigenen Normen hat?

Zum Glück für die Bauindustrie war das Problem der Standardisierung geometrischer Elemente bereits zu diesem Zeitpunkt von der “reicheren” Militärindustrie der NATO-Staaten gelöst worden, die Ende der 1970er Jahre auf dem Höhepunkt des Kalten Krieges mit der Sowjetunion kam zu der Notwendigkeit, den Datenaustausch bei der Herstellung von militärischer Ausrüstung zu standardisieren. In diesem Zusammenhang entstand in den Kreisen von Spezialisten und Wissenschaftlern, die sich hauptsächlich mit Computergrafik und geometrischer Modellierung befassten, eine entsprechende Initiative, die von US-amerikanischen und westeuropäischen Firmen unterstützt wurde, die sich mit der Entwicklung komplexer militärischer Ausrüstung für NATO-Länder befassten. Bereits 1985 kündigte das US-Verteidigungsministerium Pläne zur Schaffung eines globalen automatisierten Systems zur elektronischen Beschreibung aller Phasen des Entwurfs, der Herstellung und des Betriebs von Militärprodukten an.

Kurz gesagt – Mitte der 80er Jahre begann das Militär, Daten mit Herstellern in einem neutralen Standard auszutauschen und komplexe Designs über ein gemeinsames Datenformat – STEP (früher IGES) – zu erstellen.

Nach dem Ende des Kalten Krieges, Ende der 80er Jahre, ging das Interesse an der Herstellung militärischer Ausrüstung und der Entwicklung des STEP-Formats jedoch stark zurück. Die während des Kalten Krieges erzielten militärischen Errungenschaften beginnen, in den zivilen Sektor einzudringen. ISO-Standards aus der Militärindustrie im STEP-Format gehen an die Technische Universität München, wo Richard Junge und sein Studententeam, darunter Thomas Liebich, angesichts des “Erfolgs” von Konstrukteuren militärischer Ausrüstung versuchen, ein ähnliches Datenübertragungsformat für die Bauindustrie zu erstellen. Ohne ein neues Rad neu zu erfinden, basiert Richard Junge auf dem militärischen STEP-Format, um keinen neuen geometrischen Kernel zu erstellen und ein Format zu entwickeln, das von CAD-Herstellern unabhängig wird.

Zitat Richard Junge im Jahr 2000:

“Vom Planungsprozess über den Bau bis zur Budgetierung wird heute jede tragende Komponente des Modells mindestens sechsmal in das Datenverarbeitungssystem eingegeben. Dies kostet nicht nur Zeit, sondern birgt auch ein großes Fehlerrisiko, das durch die Verwendung von IFC für den Datenaustausch drastisch reduziert werden kann”

Obermeyer (damals 60 Jahre alt) unterstützt seine frühere Fakultät und wendet sich in engem Kontakt mit dem Richard Junge-Team an seinen Freund Patrick MacLeamy (CEO von HOK), um ein Format für den Austausch von Baudaten zu schaffen.

Patrick MacLeamy, der die Perspektive und den Umfang des Projekts sieht, bringt das gesamte Thema mit der Zertifizierung und der Schaffung einer (Kartell-) Organisation zum Schreiben von Regeln und zur Verwendung des neuen Formats in die USA. Die Weiterentwicklung des IFC-Formats wird an das Unternehmen Autodesk übertragen, das die Münchner Entwicklungen übernimmt und zusätzlich versucht, das Format an seine Bedürfnisse anzupassen. Einige Jahre später, 1994, registriert Autodesk die gesamte Entwicklung des IFC-Formats in seinem Namen. Patrick MacLeamy erstellt zusammen mit Autodesk die International Alliance for Interoperability (IAI) amerikanischer Beratungs- und Telekommunikationsunternehmen, die Standards und Regeln für die Verwendung dieses neuen IFC-Formats gemäß ihren Anforderungen schreiben.

Das IAI ist 1994 offiziell bei der Handelskammer von Chicago registriert. Die Amerikaner ergreifen die Initiative, um das Format weiterzuentwickeln und Standards zu schreiben. Und im Jahr 2005 erhielten Organisationen mit einer unverständlichen Abkürzung IAI einen Hype und einen verständlicheren Namen – buildingSMART. Von diesem Punkt an zielt buildingSMART darauf ab, seine eigenen Spielregeln für das Gebäudedesign auf dem gesamten Planeten Erde festzulegen.

Und Patrick MacLeamy, der Schöpfer von buildingSMART, wird berühmt dafür, dass er behauptet, der erste zu sein, der das Konzept der “MacLeamy-Kurve”im Jahr 2004 entwickelt hat. Später wird jedoch bekannt, dass die Grundlage dieser Ideen und ähnlicher Kurven erstmals in einem Artikel von Professor Boyd Paulson 1976 erschien, ungefähr 28 Jahre bevor sich die „MacLeamy-Kurve“ entwickelte.

BIMs Vater – Schöpfer von SONATA oder RADAR CH?

Wenn das Format für die (offene) BIM-Modellierung eins war (STEP / IFC), ist im Hinblick auf das erste echte Programm für die BIM (3D) -Modellierung alles viel komplizierter. Dies waren RUCAPS, GDS, BDS, Sonata, Reflex und RADAR CH. Aber welches Programm wurde als erstes wirklich für die BIM-Modellierung verwendet?

RUCAPS war das erste Programm, das in Verbindung mit einer einzelnen Workstation für die echte Gebäudeplanung verwendet wurde. RUCAPS wurde von den britischen Ingenieuren Dr. John Davison und John Watts entwickelt, die an einem Projekt für die Universität von Riad gearbeitet haben. Es ist zu einem der Prototypen und Referenzpunkte für viele nachfolgende Programme in der BIM-Modellierung geworden. RUCAPS war Pionier des Baukonzepts in Phasen, das beim Bau des dritten Terminals des Flughafens Heathrow in London sehr hilfreich war. Diese und noch frühere Entwicklungen bildeten möglicherweise später die Grundlage für die Programme, die zu echten Prototypen der bereits modernen Programme Sonata und Radar CH wurden. Aber was war zuerst da: Sonate von Jonathan Ingram oder Radar CH von Bojár Gábor und Ulrich Zimmer? Wer kann als Vater von BIM angesehen werden?

Viele Quellen im Internet weisen darauf hin, dass ArchiCAD (die erste Version hieß RADAR CH) 1984 die erste BIM-Software war, die auf einem PC verfügbar war. Externe Experten stellten fest, dass sowjetische Ingenieure in den 1980er Jahren ihren westlichen Kollegen in Bezug auf Computergrafik und geometrische Modellierung voraus waren. Da die Exporte in kommunistische Länder begrenzt waren, arbeiteten Programmierer aus der Sowjetunion an sehr kleinen und einfachen Computern. Dies bedeutete, dass sie Erfahrung mit der Erstellung relativ komplexer Software hatten, die auf relativ einfacher Hardware ausgeführt werden konnte.

Dr. Jonathan Ingram wiederum behauptet, dass die erste BIM-Software sein 1985 veröffentlichtes Sonata-Programm war. Zur Unterstützung seiner Worte verweist er auf offene Briefe des Erstellers von ArchiCAD, in denen Gabor Bojar zugibt, dass Sonata auch die Erstellung von RADAR CH beeinflusst hat .

Zitat von Gabor Bojar:

“Wir haben Sonata in den frühen Tagen unseres Markteintritts in Großbritannien immer hoch angesehen und als einen der besten, wenn nicht sogar als den besten Konkurrenten angesehen. Wir haben besonders bewundert, dass diese hervorragende Software letztendlich von einer einzigen Person geschrieben wurde Andere konkurrierende Lösungen (einschließlich unserer) wurden von großen Entwicklungsteams entwickelt. Darüber hinaus sind wir uns einig, dass Sonata 1986 aus technischer Sicht 1986 weiter fortgeschritten war als ArchiCAD. Wir glauben jedoch immer noch, dass die Die erste Veröffentlichung von ArchiCAD im Jahr 1984 (RadarCH auf Apple Lisa genannt) mit seinen 3D-Gebäudemodellierungsfunktionen, parametrischen und intelligenten 3D-Objekten kann als wegweisender Vorgänger von BIM angesehen werden. Wir sind uns jedoch einig, dass Sonata 1986 bereits die ausgereifte Definition übertroffen hat von “BIM”, nur etwa eineinhalb Jahrzehnte später spezifiziert.Der Einfluss von Sonata auf die ArchiCAD-Entwicklung hat uns natürlich beeinflusst, ohne wir die IP von Sonata oder T2 zu verletzen. Wettbewerber studieren und beeinflussen sich immer gegenseitig. Dies ist eine übliche und faire Geschäftspraxis, solange sich die Wettbewerber nicht gegenseitig verletzen. “

Im Internet findet man auch ein Bild (rechts) von Graphisoft (RadarCH), das als Beweis für die erste Visualisierung im Jahr 1984 gilt.

Alles in allem gibt es in dieser Geschichte mehr Fragen als Antworten. Es gibt eine Frage zum ersten Radar-CH-Rendering, da Macs mit Farbunterstützung erst 1987 erschienen. Aber warum hat Steve Jobs auf ein ungarisch-sowjetisches Startup hinter dem Eisernen Vorhang gewettet und nicht mit engen Startups verhandelt, die Software in Silicon Valley entwickelt haben (höchstwahrscheinlich konnte Gabor Bojar illegal mehrere Mac-Computer nach Ungarn importieren und seine Software von langsamen sowjetischen Computern auf einem schnellen Mac umschreiben). Auf die Frage, wie Gabor Bojar Zugang zu Sonatas Werk erhielt, antwortete Jonathan Ingram nicht schriftlich.

Kurz gesagt, eine verworrene Geschichte, in der nur Interpol, die CIA und der KGB uns helfen können, herauszufinden, wer, wann und von wem die Ideen übernommen hat. Oder vielleicht hatten diese beiden Programme eine gemeinsame theoretische Grundlage!?

Ich würde annehmen, dass sowohl Radar CH- als auch Sonata-Software von einer gemeinsamen theoretischen Basis ausgehen (RUCAPS, GDS oder ähnliches). Das ungarische Radar CH war jedoch nur ein 3D-System mit begrenzten parametrischen Komponenten, während Sonata bereits einige Vorteile bei der Erstellung von Arbeitszeichnungen hatte, z.B. Höhenpläne. Infolgedessen wurden diese Programme nach der Veröffentlichung beider Systeme möglicherweise später voneinander inspiriert. Wie Gabor Bojar sagte:

“Wettbewerber studieren und beeinflussen sich immer gegenseitig. Dies ist eine übliche und faire Geschäftspraxis, solange sich die Wettbewerber nicht gegenseitig verletzen”

Gleichzeitig beginnt auf dem anderen “erfolgreicheren Festland” mit PTC (Nasdaq: PMTC) und seinem innovativen Pro / ENGINEER-Produkt eine neue Ära der CAD- und MCAD-Software.

Die Schaffung von PTC und die Entstehung von Solidworks und Revit.

1974 wanderte der russische Mathematiker Samuel Petrovich Geisberg, Professor für Mathematik an der Leningrader Universität (heute St. Petersburg), zuerst nach Israel und dann in die USA aus (Geisbergs Frau, die an militärischen Projekten in Leningrad arbeitete, wanderte einige Jahre später in die USA aus).

Nach mehreren Jahren in den USA schlägt Geisberg vor, einen radikal neuen Ansatz für CAD-Software zu entwickeln – ein Programm, das auf Volumenkörpergeometrie basiert und parametrische, merkmalsbasierte Methoden zum Definieren von Teilen und Baugruppen verwendet. Kein Unternehmen, für das Geisberg arbeitete, erklärte sich bereit, seine Ideen zu finanzieren, und er beschloss, ein neues Unternehmen zu gründen, um hochmoderne Planungs-Software zu entwickeln.

So gründet Samuel P. Geisberg im Mai 1985 die Parametric Technology Corporation (PTC Inc.). 1988 stellte das Unternehmen sein erstes kommerzielles Unix-basiertes Produkt namens Pro / ENGINEER vor, an dem John Deere sofort als erster Kunde beteiligt war.

Samuel Geisbergs Zitat:

“Ziel ist es, ein System zu schaffen, das flexibel genug ist, um den Ingenieur zu ermutigen, verschiedene Konstruktionen leicht zu berücksichtigen. Die Kosten für Änderungen am Design sollten so nahe wie möglich bei Null liegen. Darüber hinaus beschränkt traditionelles CAD / CAM-Software der Zeit unrealistisch die Fähigkeit, kostengünstige Änderungen vorzunehmen erst ganz am Anfang des Designprozesses”

So wurde Pro / ENGINEER die erste CAD-Software zur parametrischen Modellierung von Festkörpern. Was PTC von anderen Softwareanbietern unterschied, war die Gesamtvollständigkeit des gesamten Planungszyklus. Pro / ENGINEER hat als erster !das Konzept eines einzelnen Datenmodells für das gesamte Projekt entwickelt! Dieses Konzept wurde später in Revit von Leonid Raiz, einem ehemaligen Absolventen derselben Leningrader Universität (und höchstwahrscheinlich einem ehemaligen Studenten von Geisberg) und einem ehemaligen PTC-Mitarbeiter, erfolgreich umgesetzt.

Pro / ENGINEER hat den MCAD-Markt (Mechanical Computer Aided Design) revolutioniert. Die elementbasierte parametrische Modellierung, die die Grundlage von Pro / ENGINEER bildet, wird die Branche ein Vierteljahrhundert lang dominieren, und alle führenden MCAD-Systeme (CATIA, NX, SolidWorks, Inventor und Solid Edge) werden die konzeptionellen Nachfolger von Pro / Engineer.

In 1995 gründete Jon Hirschtick ein neues Startup, SolidWorks, und rekrutierte eine große Anzahl von PTC-Entwicklern zusammen mit Michael Payne, Vice President und Development Director von PTC. PTC verklagt Solidworks wegen “Wilderei von Mitarbeitern”, aber beide Unternehmen haben es geschafft, den Fall beizulegen, bevor zu viel Schaden angerichtet wurde. Solidworks wird sofort zum Hauptkonkurrenten von Pro / Engineer und 1997 erwirbt das französische Unternehmen Dassault, das vor allem für seine CATIA CAD-Software bekannt ist, SolidWorks für 310 Millionen US-Dollar.

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Der Umsatz von PTC mit seinem Kernprodukt Pro / Engineer stieg stark von 163 Millionen US-Dollar im Jahr 1993 auf 809 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 1997. Im selben Jahr 1997 war der Umsatz des gesamten Autodesk-Unternehmens halb so hoch wie der von PTC und belief sich auf 497 Millionen US-Dollar . Während AutoCAD über eingeschränkte 2D-Modellierungsfunktionen verfügte, hat sich PTC zu einem echten 3D-Konstruktionsprogramm für die gesamte Maschinenbauindustrie entwickelt. Mitte der 90er Jahre waren die Kunden des Unternehmens BMW, Fiat, Ferrari, Toyota, Hyundai, PSA und Volkswagen, Caterpillar, John Deere und andere wichtige Akteure der globalen Industrie.

Mitte der 90er Jahre wurde Pro / Engineer zu einem weltweit führenden Unternehmen für technische Planung auf dem Markt. Um die Initiative in der weniger lukrativen Bauindustrie zu ergreifen, kauft PTC 1996 das Sonata-Programm für 32 Millionen US-Dollar von den Entwicklern Jonathan Ingram und Gerard Gartside. Zu diesem Zeitpunkt war Sonata bereits als Reflex wiedergeboren worden und wurde tatsächlich nur für wenige Projekte in England verwendet. PTC glaubte jedoch, dass Reflex das Rückgrat einer neuen Produktlinie für die integrierte Gebäudeplanung bilden könnte.

PTC zahlte teuer für die relativ unreife Reflex-Software und unterschätzte den Aufwand für die Erstellung eines wettbewerbsfähigen Programms für die Gebäudeplanung erheblich. Infolgedessen konnte PTC kein anständiges Produkt für die Bauindustrie herausbringen und verkaufte die Reflex-Technologie an das texanische Unternehmen The Beck Group.

Der Erfolg des SOLIDWORKS-Teams, das das Produkt von PTC herstellte und es für 311 Millionen an Dassault Systems verkaufte, beeinflusste offenbar zwei weitere PTC-Mitarbeiter. Mit dem Wissen, mit Pro / ENGINEER und Reflex zusammenzuarbeiten, trennten sich zwei der Top-Entwickler von PTC – Leonid Raiz und ein Jahr später Irwin Jungreis von PTC und gründeten 1997 ihre eigene Softwareentwicklungsfirma namens Charles River Software (in Cambridge, Massachusetts, USA, wo PTC und Solidworks bereits Büros hatten).

Leonid Raiz und Irwin Jungreis sahen die Aussichten für eine Kombination aus Pro / ENGINEER & Reflex & Solidworks. Aus diesem Grund macht er sich daran, eine Version der Software zu erstellen, die komplexere Designs als ArchiCAD verarbeiten kann, während er die Ideen des allgemeinen Modells und des parametrischen Designs nutzt, die er bei der Arbeit an Pro / ENGINEER gewonnen hat. Der Code für das neue Programm wurde von Leonid Raiz ‘Team von Grund auf neu geschrieben, um PTC- und Reflex-Patente nicht zu verletzen. Leonid Raiz beantwortet die Frage nach der Beziehung zu Reflex:

“Ich kann bestätigen, dass wir tatsächlich eine nicht exklusive Entwicklungslizenz für Pro / Reflex hatten. PTC behielt sein Gesamteigentum und verkaufte Pro / Reflex später an Dritte. Seien Sie versichert, dass wir keine einzige Zeile Pro / Reflex-Code verwendet haben. Unser Ansatz war völlig anders. Fast alles, was Sie in Revit sehen, wurde intern entwickelt. Die bemerkenswertesten Ausnahmen von dieser Regel sind (a) Accurender-Rendering-Engine, (b) Pinebush PDF Writer und (c) Pantone-Farbcodierung. Pro / Reflex ist nicht auf der Liste, wir haben es nur als gesetzliche Versicherungspolice gegen PTC verwendet. “

Aber wie lange hat das Startup Revit gedauert, bis die Investoren 2001 ihr Geld zurückhaben wollten? Das Problem mit dem monatlichen Abonnementmodell von Revit war, dass das Geld nur langsam einging und das Unternehmen zum Ende eines jeden Quartals eine Liquiditätslücke hatte.

Wenn man 60 Revit-Mitarbeiter beschäftigt, die durchschnittlich 100.000 US-Dollar pro Jahr 
verdienen, und wenn Revit 100 US-Dollar pro Abonnement pro Monat erhält, benötigt das Unternehmen
 5.000 Abonnements, um die Investition des Anlegers jeden Monat zurückzuzahlen. 
Wie lange dauert es, bis Revit auf 5.000 Abonnements angewachsen ist und sich die wiederkehrenden Kosten 
amortisiert haben?

Diese Frage veranlasste Leonid Reiz höchstwahrscheinlich, das Unternehmen für 133 Millionen US-Dollar an Autodesk zu verkaufen.

Wie sich BIM-Startups entwickelt haben. Fusionen, Übernahmen und Einstellung zu ihrer Geschichte.

Im Jahr 2002 verkauft Leonid Raiz sein Startup Revit an Autodesk. Der Verkauf von Revit-Lizenzen sorgt für ein explosives Wachstum des Autodesk-Unternehmens. Bereits drei Jahre nach dem Kauf im Jahr 2005 verkauft Autodesk 60.000 Revit-Lizenzen pro Jahr. Seit 2019 erzielt Autodesk mit Revit-Produkten jedes Jahr einen Umsatz von einer Milliarde. So bot das kleine Unternehmen Autodesk, das mit seinem einzigen erfolgreichen 2D-AutoCAD-Produkt mit billigem Geld im Silicon Valley aufgewachsen war, den Entwicklern von OXSYS/RUCAPS/GDS/BDS/SONATA/Pro-ENGINEER/SOLIDWORKS die Gelegenheit, weltweit führend im 3D-Design zu werden.

Diejenigen, die als erste große Dinge tun, scheitern normalerweise, aber sie überlassen die eroberte Brückenköpfe denen, die ihnen folgen.

Samuel Butler

Wie hat sich der Rest der BIM-Startups aus den 90ern entwickelt?

ArchiCAD, das ursprünglich als CAD-Programm für das Pipeline-Design konzipiert wurde, hat sich zu einem erfolgreichen ungarischen Startup auf dem europäischen Markt entwickelt. Nach der Veröffentlichung des IFC-Formats stellt Graphisoft fest, dass ArchiCAD ideal für die Arbeit mit diesem Format geeignet ist, und beginnt, die Verwendung des IFC-Formats in seinen Produkten aktiv zu implementieren, wodurch ArchiCAD in den globalen Softwaremarkt eintreten kann und Anfang der 2000er Jahre ein Marktführer im Bereich Baukonstruktion wird. Vielleicht passte das IFC-Format gut zu Radar CH, da sich einige der Bedeutungen des erstellten STEP spezifisch mit RUCAPS oder einem anderen ähnlichen Programm überschnitten, das Gabor Bojar als Grundlage für sein Radar CH verwendete.

Die Nemetschek Group ist mit ihren kleinen, spezialisierten Designprodukten ein ruhiger und selbstbewusster Akteur auf dem europäischen CAD-Softwaremarkt. Früher lehnte er die internationale Zusammenarbeit und die Entwicklung des IFC-Formats ab, doch 2006 kauft er Graphisoft aus Angst vor einer starken Ausweitung von Revit und wird Revits Hauptkonkurrent. Mit dem Kauf von Archicad entdeckt die Nemetschek-Gruppe endlich das openBIM-Thema mit ihrer globalen Mission und tritt zusammen mit den buildingSMART-Kartellplänen in den Kampf um den Planungsmarkt erst in Europa ein.

In der Zwischenzeit fördern Unternehmen wie Autodesk und Nemetschek weiterhin Ideen aus den 80er und 90er Jahren als ihre einzigartigen Vorteile, während sie schweigen, dass sie diese Technologien eher durch einen glücklichen Zufall erhalten haben und ihre Wurzeln und ihre Geschichte verbergen, um nicht noch einmal daran zu erinnern, wie gleich alle sind.

BuildingSMART wird die deutschen Wurzeln bei der Schaffung des IFC-Formats und der buildingSMART-Organisation selbst nicht erwähnen, da es sich zum Ziel gesetzt hat, das globale Internet in der Baubranche zu werden und mit Mitgliedskarten, einer eigenen Ideologie für die Verwendung von IFC, zur Sowjetunion zu werden und „Pässe“ – buildingSMART-Zertifizierung.

Graphisoft und Gabor erinnern sich nicht gern an ihre kommunistischen Wurzeln, sondern nur an ihren „erfolgreichen“ heldenhaften Kampf gegen das Sowjetregime und die Installation des weltweit ersten Denkmals für Steve Jobs.

Autodesk erwähnt IFC und buildingSMART nicht gern, nachdem Entwickler 1996 ihre 2D-Produkte nicht mit dem IFC-Format kreuzen konnten (wie heute kann kein Entwickler Autodesk-Programmen normalerweise mit dem IFC-Format „befreunden“).

Wir können uns auch nur vorstellen, wie Tausende von Autodesk-Programmierern im Silicon Valley – die Entwickler eines Programms, das von Jahr zu Jahr keine wesentlichen Änderungen erfahren hat – in den frühen 2000er Jahren diese Dutzend “dreisten Upstarts” von der Ostküste nicht mochten (mit russischem Hintergrund), der im Laufe der Jahre eine verbesserte Ausgabe von Pro / ENGINEER von Grund auf neu geschrieben hat. Und die damalige Leiterin von Autodesk, Carol Ann Bartz, die nach dem Kauf im Jahr 2002 keinen signifikanten Gewinn aus diesem “Startup” erwartete, bezeichnete Revit als “kleine experimentelle Anwendergruppe” (was die Vorhersagefähigkeiten von Unternehmensleitern betrifft).

Die Bilanz

Die Frage, wer wirklich als Vater von BIM angesehen werden kann, wird wahrscheinlich für immer offen bleiben.

Der Sieg hat tausend Väter, aber die Niederlage ist eine Waise.

John F. Kennedy, 1946

Man kann sagen, dass der wahre Vater von BIM die Ideen sowjetischer und britischer Mathematiker und Programmierer sind, die auf dem fruchtbaren monetären Boden von Investitionen in den Vereinigten Staaten wachsen konnten.

Und Samuel Geisberg half seinen ehemaligen PTC-Mitarbeitern bei der Gründung von Startups, die nach dem Verkauf an Unternehmen heute weltweit die Richtung für die CAD- und MCAD-Planung vorgeben.

In den 80er Jahren, in der Zeit der akuten Phase des Kampfes zwischen kommunistischer und westlicher Ideologie, in einer Zeit mangelnder Transparenz und der Unfähigkeit, ein Produkt so schnell auf den Markt zu bringen, wie sich TikTok heute verbreitet, war die Erstellung von Programmen eine gefährliche und undankbare Aufgabe. Unsere heutige Generation hat die Möglichkeit, Software auf den bequemen Stühlen zu entwickeln, neue Werkzeuge zu programmieren und gleichzeitig Youtube-Videos auf dem zweiten Monitor anzusehen und Pizza über Uber.Eat zu bestellen

Aber Charles Eastman, Samuel Geisberg, Robert Aish, Georg Nemetschek, Jonathan Ingram, Bojár Gábor und Leonid Raiz – ich denke, sie würden alle zustimmen, dass sie nichts Super Neues erfunden haben. Sie nahmen die Entwürfe ihrer älteren Kollegen und Lehrer und gaben diesen alten Ideen neue Bedeutung und neues Design.

Entwickler, die ihr Produkt erfolgreich verkauft haben, verlassen das Projekt in der Regel nach dem Verkauf – sie kaufen Immobilien im Silicon Valley und werden selbst Risikokapitalgeber. Das weitere Interesse an der Produktentwicklung nimmt ab, und infolgedessen leben alle Ideen, die auf dem Höhepunkt ihrer Entwicklung gekauft wurden, weitere 10 bis 20 Jahre eines reichen Lebens, wonach sie jüngeren und aggressiveren Startups Positionen geben. Entwickler aus dem alten Team können sich normalerweise nicht in der neuen Muttergesellschaft niederlassen und gehen. Und dann beginnt jemand aus dem alten Team im nächsten Zyklus, neue Werkzeuge zu erstellen, verbesserte Versionen derjenigen, die sie von ihren Lehrern erhalten haben.

Wir können nur hoffen, dass in unserer Zeit das Internet und die Fachgemeinschaften die Universitäten für uns ersetzen und dass solche neuen autodidaktischen Studenten zunehmend Open Source-Produkte entwickeln werden. Und schließlich sind Immobilien im Silicon Valley im Jahr 2020 nicht mehr so attraktiv, hoffen wir, dass der neue Autodidakt, der eine verbesserte Ausgabe von Revit schreibt, nicht in die USA ziehen möchte und durch IСO oder Crowdfunding Geld für sein Projekt sammelt.

Und Autodesk, PTC Inc. und Nemetschek Group möchte ich wünschen, dass sie anstelle von Prämien in Höhe von mehreren Millionen Dollar an ihre Manager ein paar Millionen Euro auf gemeinnützige Konten an der Technischen Universität München, St. Petersburg und Liverpool überweisen oder investieren in der Online-Bildung für Menschen aus Entwicklungsländern.

Und dann wird das Schicksal diesen Unternehmen nach 30 Jahren vielleicht die Möglichkeit geben, ein gutes Produkt zu kaufen, das von Absolventen dieser Universitäten entwickelt wurde.

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Artikel in Englisch: Lobbyist Wars and the Development of BIM. Part 3: Fathers of BIM Technologies. Who is behind the success of Autodesk and openBIM

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